Raporda, özellikle yenilenebilir enerji ve akıllı şebeke teknolojilerine yapılan yatırımların sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmada kritik rol oynadığı vurgulandı.
Yenilikçi Projelerle Çevreye Katkı
OEDAŞ Genel Müdürü Fuat Celepci, “Güvenilir enerji sağlarken çevresel sorumluluğu ve yenilikçiliği önceliklerimiz arasında görüyoruz. 2023 yılında yenilenebilir enerji ve akıllı şebeke teknolojilerine yaptığımız yatırımlarla dağıtım kayıp oranlarını EPDK hedeflerinin altında tuttuk” dedi. Celepci, aynı zamanda biyoçeşitlilik ve iklim değişikliğiyle ilgili projelere odaklanıldığını, bu girişimlerin 2030 yılına kadar operasyonlarda net sıfır emisyon hedefine ulaşmada önemli olduğunu belirtti.
Altyapıda Modernizasyon ve Bakım Çalışmaları
2023 yılı boyunca 831 milyon TL değerinde altyapı yatırımı yapan OEDAŞ, beş ildeki 53 bin 598 kilometrelik dağıtım hattında bakım ve modernizasyon çalışmalarını sürdürdü. Bakım yapılan hat uzunluğunu bir önceki döneme göre %113 artıran şirket, plansız elektrik kesintilerini %15 oranında azalttı. Ayrıca Ar-Ge projelerine 19,7 milyon TL bütçe ayırdı.
Döngüsel Ekonomiye Katkı
Sıfır Atık Projesi kapsamında döngüsel ekonomiye katkı sağlayan OEDAŞ, 2023 yılında yaklaşık 10 bin ton değerlendirilebilir nitelikli atığı ekonomiye kazandırdı. Akıllı şebeke dönüşümleriyle 16,48 ton karbondioksit eş değerinde emisyon azaltımı sağlandı.
Sosyal Değerlere Odaklanma
Celepci, “Enerjimiz Eşit” ve “Can Dostlar” gibi projelerle sosyal sorumluluk çalışmalarına da önem verdiklerini belirtti. Şirket, 2019’da başlattığı Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Projesi kapsamında 2023 yıl sonu itibarıyla kadın çalışan oranını beyaz yakada %35, yönetici kadrosunda ise %19’a çıkardı.
Sektörde Öncü Çalışmalar
Türkiye’nin sera gazı emisyonları ve iklim değişikliği stratejilerini açıklayan ilk elektrik dağıtım şirketi olan OEDAŞ, sürdürülebilirlik vizyonunu şeffaf bir şekilde kamuoyuyla paylaşmaya devam ediyor. Celepci, “Tüm süreçlerimizi her yıl yayımladığımız raporlarımızla kamuoyuna duyurmayı sürdüreceğiz” ifadelerini kullandı.
